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了去了。 对 马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。
一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹 易博网,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
3.【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
4. 【 什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
驴肉火烧 m 马云的管理,史玉柱的营销,不愧为实践大师
mk 学习了 马云管理还是厉害的. 比吃干饭的老爷们强的不是一点点 马云现在已彻底成了权贵利益集团附庸,阿里股份优先给央企和台子党。马云对南华早报采访时主动提及6-4.称对其的镇压是完全正确的决定让人大跌眼镜,马大嘴你完全可以对此事保持沉默主动表忠心是因为上了权贵集团大船兴奋的? 非常的好
三 四 转发 不错 mark
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一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
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这条现在行不通了,往往一流的管理者是自己干,下属跟着干。战略方向,协调物力和人力资源,唱红脸,得罪人,这些其实都应该是管理者自己干的,如果连这点都做不到, 那想让下属死心踏地跟着你干就别想了。下属干真活已经够难的了。 回复楼主,@漕河驴肉q
马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成...
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记号
管理者同时也是被管理者,把活全干了不现实,一点活不干,还要你做什么?关键还是明确自己的职责,该干什么干什么 mark! 真能表达!口才不错!这些其实大家心理都明白,只是难以有序表达。 干得不爽。
记号!
干的很爽钱又多多的恐怕只有国家工作人员了。 理论上值得商榷,这是理想的状态, 道理没错,可前提是你是他要的人才。如果不是,对不起,你有多远走多远去。马云这些话是说给某些人听的,千万不要代入,要不然你会发现你会突然变的很委屈,钱也“少”了。让我来给大家分析一下浅见:
马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。
带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
(上面这段话,也只有老板敢说,下面管理者敢说钱没给到位吗?就算知道,老板又能同意那工资福利吗?你要敢跟老板说,你不给钱,让下面人怎么跟我混,老板会说我请你来是干啥的?所以马云这话就是告诉那些对马云有用的人,你来我这边,钱不会少你的,也不会委屈了你,来吧!)
带团队做好这8条:
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。--就是马云他敢保证他公司的所有员工都能养家糊口?另外记住只是“养家糊口”,你们懂的....
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;--就是告诉员工,不管怎么样你得按我马云的来
(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;--奖金、福利、职位、名誉,想要吗?员工都是看着前面的鱼钩上香蕉的那只大象。
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;--老板快乐,所以员工幸福
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。--慢慢熬吧,这点我深有体会,我在同一家公司熬了十年。
(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。--记住是团队成长,学习,发展的机遇。你们懂的。。。个人。。呵呵。。。
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖--没听过有人在私企当员工能光宗耀祖的,这话马云在自夸呢,你们这些员工都信?
(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。--这都成圣人了。天啊,马云,求你收了我吧。
一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。(这几句话我爱听,多好啊。不过,我认为我是三流的,还是不够强啊)
2.【九段管理者修炼】
一段:以身作则,堪为榜样。
二段:帮助下属,无私奉献。
三段:教化下属,为人师表。
四段:建立规则,打造团队。
五段:高效激励,领导思维。
六段:全面统筹,科学管理。
七段:运筹帷幄,决胜千里。
八段:机制励人,文化凝人。
九段:组织制胜,天长地久。
(这是大家都懂的,可有几个管理者有机会实现,能做到五六项已是优秀)
3.【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
(大家都懂的)
4. 【 什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
(看了这几句,我认为我是一个做领导的人才,但是没有使命感。这命我还是留下吧)
此分析仅仅用来带来大家一笑,勿评勿深入。
@小雨dhBy 25楼 2014-07-30 11:01:32
道理没错,可前提是你是他要的人才。如果不是,对不起,你有多远走多远去。马云这些话是说给某些人听的,千万不要代入,要不然你会发现你会突然变的很委屈,钱也“少”了。让我来给大家分析一下浅见:
马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂......
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哈哈 反骨很厉害。 一流管理者:自己不干,下属快乐的干;
二流管理者:自己不干,下属拼命的干;
三流管理者:自己不干,下属主动的干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。
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@有钱才有真理 2013-08-23 08:03:58
这条现在行不通了,往往一流的管理者是自己干,下属跟着干。战略方向,协调物力和人力资源,唱红脸,得罪人,这些其实都应该是管理者自己干的,如果连这点都做不到, 那想让下属死心踏地跟着你干就别想了。下属干真活已经够难的了。
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同意,自已不带头干,坐在别人头上作威作福,谁会鸟你? 我前两天看cctv报道王建林时一个镜头,他办公室的可能都“中高管”级别的手里拿着报告围座、站在他傍边,估计这些人活的“跟狗”一样。然后一个镜头王一直批评手下一个外籍员工3年还没学会说中文,一个老板那样重复几遍的去说下属,这样的老板也就只有中国这个“神奇”的国度才能出现。 丽星娱乐
报道王中军时一个镜头,有个女演员像个“鸡"一样做在他沙发的靠手上,随后王中磊也那样座了一下。这些都还是”人“吗?
@小雨dhBy 2014-07-30 11:01:32
道理没错,可前提是你是他要的人才。如果不是,对不起,你有多远走多远去。马云这些话是说给某些人听的,千万不要代入,要不然你会发现你会突然变的很委屈,钱也“少”了。让我来给大家分析一下浅见:
马云说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂......
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楼主你好强!哈哈哈
1、员工的工作量过重,造成他们必须在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在办公室杂务上,另外再花费雇用专人负责,以致专业工作者必须自行做影印等工作。
3、当员工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作时,公司却宣布暂时不帮员工加薪及升迁。
4、公司不附予员工做决定的权力。
5、公司不断重整部门、转调员工职务,以及改变公司走向。
6、公司不向员工清楚沟通目标及决定,以致有时候当员工完成一项工作时,却遭到公司的拒绝,严重打击士气。
7、主管对某些员工偏心,给予他们较好的办公室,或者较舒适的出差机会等。
8、公司搬家,迫使员工通勤时间加倍等。
9、公司升迁没有能力的员工,真正的人才却没有受到重视。
10、公司虽然强调团队合作,但是却塑造部门或员工间必须激烈竞争的环境。
马云说:员工的离开只有两个原因:一是钱没给够,一是心受委屈了。总结起来就一个原因:干的不爽了;
纪晓岚说:攘攘熙熙皆为名来,熙熙攘攘皆为利往。
其实无论是马云还是纪晓岚都只是说对了一部分,员工离职还有很多其他的原因,找到根本原因才能降低人员流失率,如果找不到原因正如你正在让员工离开。
一、 员工志不在此
有很多员工进入沐足行业只是暂时过渡,没有想过在这里发展,可能呆两个月就出去创业了,从一开始就没打算长期做下去的,自然很快就离职了。所以我们在招聘的时候,一定要深入与员工沟通,问问他准备在公司做多久,聊聊他选择公司的原因,聊聊他来到这里的目标,聊聊他以后的人生,为员工做职业生涯规划,让他看到希望,让他知道在这里可以实现他的人生目标;
二、 公司言而无信
本来应聘的时候说有2100的工资,可是上班以后才发现只有2000,本来说每年有13薪,眼看就过年了,却突然说取消了;本来承诺有“五险“,上班后才知道优秀员工才给买。员工应聘的时候感觉非常完美,上班以后才发现都是谎言,呆的时间越久被伤害越深,自然就离职了。所以东风老师建议:承诺就是泼出去的水,朝令夕改的公司是不能取信于员工的,是不会让员工忠诚的。
三、 管理方式粗暴
前段时间网上流传一篇文章“员工因公司而留下,却因管理而离开”。反观下自己的企业,你随处可以看见粗暴的管理方式,员工犯点小小的错误,领导就当众大骂,完全不给下属解释的机会,也不给他一点点仅有的面子,人活脸树活皮,可想而知,员工能不离开吗?有的管理者员工提一点意见就接受不了,直接回绝“你懂什么,干好自己的事情就好了”,可想而知,员工下次还会有提意见的积极性吗?还有的管理者完全感觉自己是在做官一样的,和员工谈话的时候,自己翘着二郎腿坐着,却要求员工站的笔直的,完全没有给员工一点平等的感觉;更有的管理者公报私仇,亲疏有别,对员工没有体现公平公正。
四、 团队氛围很差
言教不如身教,身教不如境教。意思是说环境的威力是不可小觑的,团队的氛围非常重要。为什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而选择离开,因为他之前在世界500强公司的时候氛围和阿里巴巴不一样,阿里巴巴有“倒立文化”,即要求所有人午休的时候都要倒立,他之前一个世界五百强的总裁怎么会接受倒立这种无聊的事情呢,于是选择离开了。有的团队氛围是很差的,新员工进去以后老员工经常传播公司的负面信息,说公司这里不好那里不好的,新员工一听就吓跑了;有的团队成员很喜欢欺生,来一个新员工什么脏活累活全是他干,结果新员工受不了就跑了。
五、 公司平台有限
有的员工志存高远 梦之城娱乐城,目标远大,原本就有鸿鹄之志,刚入公司时感觉能学到不少知识,也能有点发展,随着能力的不断提升,随之而来的就是庙小容不了大佛,公司的平台已经不足以其施展才华,公司已经不能给他提供更好的学习机会或成长机会,于是毅然选择离开,良禽择木,贤臣择主。
近日,也门、索马里、尼日利亚和南苏丹4国目前陷入了严重干旱,农作物颗粒无收,超过2000万人士面临着挨饿和饥荒,因饥饿与营养不良面临着生命威胁,影视歌多栖正能量艺人马仕健在得知这一情况之后,呼吁世界各地能够有更多的人士关注也门、索马里等国的贫困受难人士,共同传递这份爱心,也希望能够让这些可怜无助的人士早日过上幸福的生活。
据悉,日前也门、索马里、尼日利亚和南苏丹四个国家因干旱,粮食严重短缺,有2000万人处在生死边缘,其中,也门有1880万人需要援助,超过700万人在挨饿。作为一名颇具爱心的艺人,马仕健在此刻呼吁国际各慈善组织及世界各地爱心人士能够尽快伸出援助之手,救助我们可亲可爱的同类。而马仕健也发出通知,愿意尽自己绵薄之力,请那些受灾地区的朋友与其联系,他也将尽自己最大的努力去帮助那些人士。
每一个受难的人士都值得我们大家去帮助,而马仕健也在以一名艺人的影响力及号召力呼吁世界各地能够有更多的爱心人士来帮助他们度过难关,奉献一份爱心与力量。这也是我们每个人应该做的事情。
正如马仕健《爱传百万家》、《愿望》等歌曲中唱到的一样,希望将爱播撒到世界的每一个角落,这是我们每个人应该做的事情。携手马仕健,一起尽快帮助也门、索马里、尼日利亚和南苏丹等国家地区的贫困受难人士,传递爱与正能量吧!
6月26日是文章的生日,晚间马伊琍更新微博晒出两张照片,照片是在片场拍摄的,虽然文章夫妇没有出镜,但能看到片场摆着很多的饮料水果和蛋糕,饮料被摆成了“生日快乐”的字样,而生日蛋糕上也清楚的写着“爸爸生日快乐”,马伊琍附文写道“蛋糕来自爱马的心意”。
微博一出网友们纷纷留言为文章夫妇送上祝福“有女万事足!生日快乐!”“马司令和文章会越来越幸福!祝福祝福”。
虽然清明节已过去将近半个月,但是马伊琍13日晚上才晒出假期美照。她发出两张在山区的照片,并配文写道:“清明照例打卡莫干山,挖的黄牙头毛笋今天已经成了美味的晚餐,图三的复古百货店让人走不动道,一柜台一柜台地看过去,仿佛回到了小的时候……”
其中一张照片,马伊琍身穿黑色外套,戴着围巾,脚蹬平底鞋,沿着台阶而下,挥动手臂,一脸开心的笑容,活力十足!而另外一张照片则是马伊琍自己挖出的笋。
网友看到照片后纷纷微博留言,称:“娓娓道来的平淡生活,依旧喜欢你”、“小姐姐你太可爱了”、“马司令简直不要太美啦”。
马二有很多隐藏地点,玩了很久不知道有没有全部找出来。分享给大家
第一章:黑暗之中
第一节:电梯之门
1.这里跳上箱子去获得冲锋枪和药物补给
2.前方的叉车,开动它会翘起来,沿着跑上去获得枪支等补给
3.如果你先击中油桶再冲向门外,这时的背景会是爆炸和房梁倒塌的样子。
第一章 黑暗之中
第二节 闹剧策划
1.从一开始就启动子弹时间径直向楼上跑,不要理会敌人,无需开枪即可直达三楼,触发动画
2同样启动子弹时间径直冲入并向开枪打死敌人。可以直接冲入此处,不需要再打阁楼那个部分
3.这个部分有一个有趣的BUG,假如你以快速非常规的方式过完前面部分,而这部分一直是在敌人跳下来之前打死他们(一个都没有落地),有一个敌人会始终不出来,导致不会触发后面的剧情无法过关。这个时候必须回头出门,上楼。这个敌人会追出来。
第一章 第四节 警匪殊途
这一关没有太多特别的地方,也有一点玩法上的不同
1.这里的狙击手可以在最开始屋内隔着百叶窗就打死,后面来到狙击房间会有尸体。当然你不打之后他也不会出现了。
2.你可以在她开柜门之前就打死老太太,但是会得不到散弹枪。但是你以子弹时间打死她的瞬间,散弹枪从她手中掉出,落地之前都可以捡到——你能得到她手中的那把。
第一章 第五节 她的痕迹
1.打完这个部分冲到楼上,推翻那一摞箱子会发现不少补给